在严峻市场形势下，既要快速消纳钢厂产生的钢渣、粉煤灰、脱硫灰、脱硫石膏等量大、价低、难处置的钢铁工业固废，防止造成环境污染，又要变废为宝、盈利创效，这是宝武环科经营发展面临的一道难题。通过积极参与集团公司“高盈利品种增产增效”劳动竞赛，宝武环科在实干中对标、领会“差异化”经营思路，借鉴“产销研”协同发力的好做法，积极延伸开展相关劳动竞赛，1-8月实现绿色低碳胶凝材料增产200%、增效486%，登上“高盈利品种增产增效”优胜单位光荣榜。

确定目标，竞赛助推打造高盈利产品族群。根据调研中发现的市场成熟度不高、顶层设计不系统，业务规模体量小、各地业务发展不均衡等现状，宝武环科聚焦“四化”和“差异化”经营思路，制订绿色低碳胶凝材料产销量“三年倍增翻番”的挑战目标，并快速行动，截至今年8月，绿色低碳胶凝材料产业链链接6家下属业务单元，发挥“高盈利品种增产增效”劳动竞赛调动各单位内生动力，充分发动职工积极主动性，不断刷新业绩。

“产销研”变革，创新驱动产业链效率效益提升。宝武环科从“产销研”全链条协同发力，推动绿色低碳胶凝材料增产增效。

在研发端，一是构建适应发展的科技创新新格局，按“六个统一”管理模式推动“研发一体化”；总部技术研发向“职能+业务”转变。二是集中资源攻坚“绿色低碳胶凝材料”增产增效重点、难点、堵点项目7个，投入科研经费1938万元，加速突破技术壁垒，形成绿色低碳胶凝材料新产品系列。三是充分发挥与钢铁制造产业的协同优势、规模优势以及低碳优势，持续研发提升产品价值。

在生产端，一是形成宝武环科绿色低碳胶凝材料产品图谱体系，明确各单位产品结构及业务定位，完善覆盖四大类、七小类产品，形成协作互补。二是竞赛促进产线增产创效。在矿粉产线、钢渣产线、磁性材料产线、转底炉产线等工序围绕提升产线利用率和生产效率、降低成本开展劳动竞赛，坚持价值创造导向，选树优秀单位2个、优秀项目1个、优秀个人4名；坚持季度晒榜、授奖到一线、及时兑现激励，充分营造争先创优的火热氛围。

在销售端，一是抓牢集团内部矿山市场份额，向集团内的矿山开展绿色低碳胶凝材料系列产品宣介。二是联合应用端龙头企业、战略伙伴、建材领域权威协会等推进标准制定，促进市场培育及推广，扩大影响力。三是延拓至工程建设市场，将新产品拓展应用于海水工程，提升增值水平。四是依托“宝思莱”矿粉品牌，衍生建立“矿粉+”品牌，形成“宝思莱”绿色低碳胶凝材料系列产品，提升品牌影响力。

深化对标，持续挖潜提升效率创造价值。坚持“全面对标找差，创建世界一流”竞赛主题，组织专题研究，从产品方案、产线效率、标准建设、工艺装备、区域市场占有率等角度，建立跨单位对标体系，突出重点开展跨单位深入对标和协同工作。

抓对标，着眼同一目标市场的同类产品取长补短，优化性能和性价比，共赢市场。例如下属华欣环保与环科马鞍山对标绿色低碳胶凝材料产品族群中的矿山回填材料。

抓协同，着眼优势单位合作开发新业务填补市场空白，例如组织下属宝钢建材协同环科南京，就绿色低碳胶凝材料产品族群中的软土固化材料成功开发了南京区域市场。

站在产业发展的十字路口，宝武环科作为矿粉行业的开创者，将锐意进取、勇挑重担、勇毅前行，引领和实现公司“矿粉+”产业二次创业的重要使命，用绿色低碳胶凝材料产品描绘出公司高质量发展新的增长曲线。 （中国宝武）